よくある“困りごと”
バックオフィスが属人化したままだと、引き継げず、数字も活きず、 経営判断が遅くなります。まずは現状を整理し、優先順位を明確にします。
管理が担当者の頭の中にある
業務が属人化し、引継ぎできない。担当者が変わると止まる状態になっている。
数字はあるが使えない
月次や帳票はあるが、経営判断に使える形で整理されていない。
Excelが複雑で現場が回らない
入力負担が大きく、手戻りやミスが増え、改善まで手が回らない。
サービス
作って終わりではなく、現場で回るまで伴走します。 既存の仕組み・人員・ツールを前提に、最小コストで整える方針です。
1. 業務整理・見える化
棚卸から標準化まで。属人化をほどき、誰でも進められる形に整えます。
2. 数字の整備（管理会計）
KPIと月次の型を作り、経営判断に使える数字の状態へ整えます。
3. Excel整備・仕組み化
現場が入力でき、引継ぎできる帳票・フローに改善します。
実績・経歴
総務・経理・人事・購買・倉庫管理・システム管理・経営補佐まで、 バックオフィスを横断して経験してきました。
主な経験領域
総務 / 経理 / 人事 / 購買 / 倉庫管理 / システム管理 / 経営補佐
主な勤務・実績
キリンビバレッジ株式会社 / 株式会社トイテック / 日本郵便株式会社 / コマツ物流株式会社
料金の目安
まずは現状整理から始めます。うまく言語化できていなくても大丈夫です。
スポット相談
課題の整理、優先順位の明確化、最初の一手の整理に向いています。
継続支援
業務整理、数字の整備、Excel改善、運用定着まで伴走します。