管理が追いつかない。
数字が見えない。
そんな状態から、
経営を止めずに立て直します。
経営企画・総務・経理・人事を横断支援。
理屈だけで終わる改善ではなく、現場で“回る形”を前提に支援します。
提供できること
“経営を止めない”ために、管理・数字・仕組みをひとつにつなげます。
管理業務の棚卸し・業務整理
散在している業務を整理し、優先順位と役割分担を見える化。「やるべきことが分かる」状態へ。
予実管理・KPIの型づくり（Excel整備）
数字がつながるフォーマットを設計。月次の数字が“同じ型”で出るように整えます。
業務フローの可視化・属人化解消
現場が回る前提で、手順と判断点を明確化。引き継ぎできる形に落とし込みます。
内製化を前提としたIT導入支援
外注丸投げではなく、社内で運用できる設計。必要最小から始めて、定着させます。
経営企画・総務・経理・人事を横断支援
部門ごとの最適ではなく、会社全体で“つながる管理”へ。経営判断に資する形へ寄せます。
スポット対応（壁打ち／診断）
「何が詰まっているか分からない」状態でもOK。状況整理から入り、最短の手を提案します。
対応領域：経営企画／総務／経理／人事 ｜ 原則リモート（スポット対応可）
料金の目安
まずは状況に合わせて調整します。目安としてご覧ください。
スポット支援（単発）
・現状整理／改善方針の提示／Excel・KPIのたたき台作成
・10万円〜（内容・工数によりお見積り）
伴走支援（月額）
・予実管理の定着／業務整理・属人化解消／運用設計まで伴走
・15万円〜/月（稼働量により調整）
※ 遠方対面や大規模案件は別途ご相談ください。
コラム（検索で見つかるテーマ）
経営管理・予実・KPI・業務整理の“型”を、ブログで発信していきます。
中小企業が予実管理を回す3ステップ
Excelで十分に回せます。最小の型→運用→定着の順に解説。
KPI設計で失敗する会社の共通点
数字を“増やす”のではなく、意思決定に使える指標へ。
属人化を崩す業務整理の手順
手順書より先に「判断点」を見える化するのがコツです。
※ 記事を書いたら、上の3つのリンク先を記事URLに差し替えるだけでSEO導線が完成します。
プロフィール
現場で“回る形”に落とし込むことを前提に支援します。
小林 正侍（こばやし せいじ）
バックオフィス・経営管理・内製システムに35年従事。
経営企画／総務／経理／人事を横断し、「管理が追いつかない」「数字が見えない」状態からの立て直しを支援。
業務整理 予実/KPI Excel整備 内製DX
お問い合わせ
短文でもOKです。まずは状況整理からご一緒します。