サービス概要
中小企業の経営者に向けて、経営管理・バックオフィス改善・業務整理・DX活用を支援します。
経理・総務・人事・営業管理・在庫管理など、現場で発生している業務の流れを整理し、 数字に基づいた経営判断ができる状態づくりを支援します。
90分相談
現状整理、課題抽出、改善の優先順位付けを行います。オンライン対応可能です。
月額アドバイザリー
経営管理・資金繰り・予実管理・業務改善を継続的に支援します。
業務改善プロジェクト
課題・期間・工数に応じて、業務整理から改善定着まで支援します。
月額アドバイザリー
経営者の壁打ち相手として、経営管理・管理部門・業務改善・数字の見える化を継続的に支援します。 内容に応じて、月25万円〜50万円で個別にお見積りします。
月25万円
対象：社員10〜30名程度の企業
- 月1回の経営相談
- 月次試算表・資金繰りの確認
- 経営課題の整理
- 改善優先順位の提案
- メール・チャット相談
月35万円
対象：社員20〜50名程度の企業
- 月2回の経営相談
- 予実管理・KPI管理の整備
- 会議資料作成支援
- 業務フロー改善提案
- 管理部門の課題整理
月50万円
対象：社員30〜100名程度の企業
- 月2〜4回の経営支援
- 経営会議参加
- 部門別採算管理
- 資金繰り表・管理資料の整備
- 管理部門責任者代行に近い支援
業務改善プロジェクト
業務改善プロジェクトは、課題・期間・工数に応じて個別にお見積りします。 現状分析から業務整理、改善設計、定着支援まで対応します。
業務整理・見える化
期間目安：1〜2か月
- 現状業務のヒアリング
- 業務フロー作成
- 課題抽出
- 改善優先順位の整理
- 改善計画の策定
バックオフィス改善
期間目安：2〜4か月
- 経理・総務・人事業務の整理
- Excel管理表の整備
- 二重入力の削減
- 業務標準化
- マニュアル作成支援
予実管理・管理会計導入
期間目安：3〜6か月
- KPI設定
- 予算管理の仕組みづくり
- 月次報告書整備
- 部門別採算管理
- 経営会議資料の整備
DX・システム活用支援
期間目安：3〜12か月
- 業務プロセス分析
- Excel・クラウドツール活用
- 業務自動化の提案
- システム導入前の業務整理
- 運用定着支援
管理部門立ち上げ支援
期間目安：6〜12か月
- 経理体制構築
- 人事・総務業務の整備
- 社内規程・会議体整備
- 管理資料の標準化
- 管理部門責任者代行
プロフィール
キリンビバレッジ株式会社（旧キリンレモン株式会社）にて、業務処理ソフトウェアを自ら開発し、 バックオフィス業務の効率化により年間約1,200時間の業務削減を実現。
その後、中小企業にて総務・経理・人事を幅広く担当し、管理部門全体の業務改善、資金繰り、 売掛・買掛管理、社長補佐業務などを経験。
現場業務と数字の両方を理解した立場から、中小企業の経営管理と業務改善を支援します。
お問い合わせ
初回のご相談では、現在の課題、支援範囲、期間、必要工数を確認したうえで、 最適な支援内容をご提案します。
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